Na Assembleia Geral de 25 de Novembro de 2018 os Sócios aprovaram por unanimidade a proposta do Plano de Acção para o Exercício de 2019, como também o Orçamento proposto pela Direcção. Hoje deixamos aqui o Pano de Acção para 2019:
PLANO DE ACÇÃO E ORÇAMENTO PARA O EXECRCÍCIO DO ANO 2019
Apresentado em Assembleia Ordinária de 25 de novembro de 2018
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INDICE
Nota Introdutória
I. Eixos Estratégicos
II. Estratégia- Plano Operacional
III. Atividade Complementar
IV. ANÁLISE – Pontos Fortes VS Pontos Fracos
V. Plano de Atividades para as Respostas Sociais:
- E.R.P.I. – S.A.D – C.D.-
Conclusão PLANO DE ACÇÃO E ORÇAMENTO PARA O EXECRCÍCIO DO ANO 2019
Apresentado em Assembleia Ordinária de 25 de novembro de 2018
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Nota Introdutória
O Plano de Atividades e Orçamento (PAO) estruturado e projetado para o ano 2019, suporta-se num conjunto de objetivos, ações e projetos pensados na necessidade de responder aos desafios da comunidade.
É imprescindível assegurar a continuidade na dinamização das respostas sociais desenvolvidas e refletir, em conjunto, em novas respostas de forma a fazer face às problemáticas atuais, embora com a necessária preocupação em assegurar a sustentabilidade financeira.
Continuará a ser prioridade da Instituição promover a formação de profissionais de forma a disporem de mais conhecimentos e sensibilização necessários ao bom desenvolvimento de ações de apoio social que consubstanciam a desejável evolução qualitativa das respostas sociais desenvolvidas, cada vez mais adequados às necessidades da população.
No sentido de cooperar e melhorar os objetivos da instituição, continuar-se-á a privilegiar a criação de parcerias, acordos e protocolos, quer com os Ministérios do Emprego e da Segurança Social, quer com outras Instituições, Câmara Municipal, Junta de Freguesia, coletividades, Instituições Particulares de Solidariedade Social, etc.
Este PAO reflete as preocupações atuais nas suas variadas vertentes, quer da sustentabilidade, da melhoria organizacional, comunicação interna e marketing externo, infraestruturas e equipamentos, quer dos recursos humanos e diversidade dos serviços a prestar à comunidade. PLANO DE ACÇÃO E ORÇAMENTO PARA O EXECRCÍCIO DO ANO 2019
Apresentado em Assembleia Ordinária de 25 de novembro de 2018
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I. Eixos Estratégicos
A estratégia pode, pois, ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos. O sucesso de uma organização depende da sua capacidade de adaptação às necessidades do seu mercado e de direcionar os seus recursos para essas mesmas necessidades. O Planeamento estratégico mais não é, então, do que o processo que conduz à decisão sobre os objetivos da organização e das estratégias a implementar para os atingir. O presente Plano de Ação constitui o documento orientador da estratégia da Sociedade de Defesa e Propaganda de Avô, para o ano 2019.
PLANO ESTRATÉGICO
e famílias
OE VIII
Promover ações/interações que envolvam as famílias e a comunidade
OE IX
Potenciar a
Autonomia e satisfação dos utilizadores das respostas sociais
UTENTES
OE VI
Propagandear a imagem e os serviços da Instituição recorrendo às redes sociais
FINANCEIRO
BENEFICIAÇÃO CRESCIMENTO
OE IV
Aumentar a Qualificação dos recursos Humanos
OE V
Apostar num serviço diferenciado
OE VII
Melhorar os cuidados individualizados e personalizados em meio institucional e domiciliário
IMAGEM QUALIDADE
OE III
Promover uma Política de saúde e segurança no trabalho
OE II
Requalificar, modernizar e preservar o Património Imóvel
OE I
Assegurar o controlo Orçamental e/sustentabilidade das respostas sociais PLANO DE ACÇÃO E ORÇAMENTO PARA O EXECRCÍCIO DO ANO 2019
Apresentado em Assembleia Ordinária de 25 de novembro de 2018
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II. Estratégia- Plano Operacional
No plano operacional, a concretização dos objetivos alicerça-se num plano de ações que abarcam os diferentes aspetos de gestão das atividades. Resultam do desdobramento dos estratégicos, de modo a facilitar a definição de ações concretas que visem o alcance dos mesmos, e por conseguinte, a eficácia da estratégia. Para estes 9 Objetivos Estratégicos foram definidos indicadores (Objetivos específicos), metas (Ações) e responsáveis por forma a facilitar a sua monitorização. FINANCEIRO
OBJETIVO ESTRATÉGICO I- Assegurar o controlo Orçamental e/sustentabilidade das respostas sociais
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS/ GERAIS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS/ METAS
ACÇÕES A DESENVOLVER
ENTIDADE RESPONSÁVEL
ENTIDADE / PESSOAS A ENVOLVER/CONTACTAR
CRONOGRAMA
Dar continuidade a um modelo sustentável de funcionamento
-Reduzir ou manter custos
-Gerar receitas
-Aumentar o financiamento proveniente de Acordos de Cooperação;
- Candidatar a projetos de financiamento para atividades e/ou equipamentos;
- Atualizar as comparticipações das famílias de acordo com os serviços prestados
-Sensibilização de novos sócios
-criação se serviços
- Identificar candidaturas de financiamento; Apresentar projetos para financiamento de determinadas ações (ex: PROCOOP, formação interna, atividades recreativas, requalificação do espaço etc);
- Atualizar as tabelas de comparticipação familiar de acordo com a Circular nº 4.
-atualização dos Acordos de Cooperação(ERPI)
Direção da S.D.P.A.
Lar Nossa Senhora da Assunção
SDPA
IEFP
ISSS
MUNICIPIO
FAMILIAS
SÓCIOS
COMUNIDADE
ANUAL